日本轴承公司出产运营具有四大特征

 

怎么使国内轴承工作在剧烈的商场竞赛中不断展开，前进商质量量，开拓新的潜在商场，添加轴承产品在国际商场上的份额和竞赛力，是如今国内轴承工作急迫处理的疑问。日本是精密轴承出产强国，在产品开发、方案制造、技术水平、商质量量以及出产设备等方面均走在国际前列。

　　为进一步深化了解日本轴承出产、商场现状，近来，应日本神户市市长约请，由我国机械工业联合会方案与商场部和我国国际买卖推进委员会机械工作分会一同组织的我国轴承工作查询团于日前对日本进行为期10天的访问，获得圆满成功。代表团由我国机械工业联合会副秘书长宋晓刚任团长，我国机械工业联合会方案与商场部顾问、我国轴承工作资深专家孙振滨任顾问，代表团成员由我国轴承工业协会、哈尔滨轴承集团公司、洛阳轴承集团有限公司、重庆长江轴承工业有限公司、浙江新昌西密克轴承有限公司、福建省南安轴承有限责任公司等13个单位共24人构成。代表团成员查询日本轴承出产公司后，对日本公司所选用的抢先出产技术感触频深。回国后，很快将有些技术和管理方法运用到自己的公司中。通过这次中日两头轴承公司领导间的交流与交流，进一步推进了中日公司间的买卖工作。

　　代表团成员在欣赏查询中认为日本轴承公司出产运营具有如下特征：

 

　　　一、日本轴承公司重视制造技术和技术的开发

在代表团所访问的厂家中，公司均是高度自动化的出产和在线自动查看。但在出产线上，并非全部的设备都是最抢先的，有的还是20世纪60或70时代的设备，但能和出产线联络在一同，并且可以确保商质量量，这得益于日本公司广泛重视出产技术的开发。代表团查询的公司大有些是出产厂，但技术开发有些都有较强的开发才干，在重视新产品开发的一同，相同重视出产技术和技术的开发和立异，然后确保产品的质量。

二、技术装备抢先，产品制造水平、工作功率双高

　　走进日本公司的出产车间，一排排设备规整码放，马达轰鸣，车间里操作工人非常少。对批量较大的规范轴承，基本是每人担任1～2条出产线。从零件上料、装卡、加工、查验到清洗、装置、涂油、包装等一系列的加工程序，彻底赖高精高效自动化设备结束，抢先的加工查看技术，如自习气磨削技术、在线测量技术、毛病自确诊技术等已广泛运用，然后减少了人为因素构成的商质量量不合格，且工作功率非常高。再如日本轴承公司出产球轴承磨加工自动线现有两种方法，一种为磨加工自动线技术设备流程，一条自动线内外环共有18台设备，一人看守2条磨超自动线。6200磨超线节拍4.8秒/件，车间共有8条自动线，由4人看守，月产量100万套。另一种磨装自动线由27台设备构成，只要2人看守，月产量40万套。

 

　三、创造专业化出产格式和坚持优秀品牌

　　日本轴承公司出产主要是热处理工序、磨加工工序、装置工序。全部粗加工工序及零部件悉数外购，每种零部件都有2～3家公司、公司供货。这种专业化出产格式为公司创造了好的效益，劳作出产率每人高达300万元以上。无论是NSK还是NTN，之所以闻名国际，毋庸置疑都是因为质量优秀之因素。对客户的超高精度恳求，他们一贯报以最高的可靠性。他们发起全球出产据点的出产规范化，NSK品牌的球轴承近一半在海外工厂出产，相同可以坚持与日本本乡出产的相同水准的高质量。正因为如此，以轴承为龙头的NSK、NTN产品，时刻与时代最顶级技术同步共进。

　　四、调整工业结构，习气商场需求

　　日本轴承公司在结构调整中，改动商场战略，改动一味进犯为有进有退。其战略特征是：实施关、停、并、转，优化组合。拓展优势产品商场，缩短弱势产品商场。通用轴承向大批量、低本钱方向调整;多品种小批量轴承产品向单元方向调整。日本的公司广泛重视产品开发，在经济无国境的前提下，立足于全球展开战略。不断推出自己公司的特征产品，能依据用户的需求先期于主机投入之前提出满足主机恳求的新产品，为此赢得了国际各地消费者的信任。

　　代表团成员在欣赏查询后认为以下几项出产技术可供国内公司学习：

　　1、CBN磨料运用技术。

    2、轴承磨加工与轴承装置自动线技术。

　　3、轴承自动线在线自动临测技术。

　  4、精密钢球制造技术及查看技术。

　　5、热处理出产线上料自动摆放技术。

　　6、球轴承双端面磨床内、外环套磨技术。

 

　　代表团成员通过这次查询活动体会到，虽然从轴承出产总量和出产体系看，我国已成为仅次于日本、美国和德国的国际轴承出产大国，但从产品开发才干、商质量量水陡峭出产制造方案来看，我国与轴承出产强国比较还存在很大距离。我国公司应加强同日本公司，尤其是中小公司的技术协作，将日本公司技术、资金和运营管理优势与我国商场、人力、本钱的优势联络起来，互惠互利，一同展开。

　　为进一步推进我国轴承工作的非常好展开，联络我国机械工业十五展开方案纲要代表团成员提出如下建议：

　1.轴承公司内部组织结构完结由橄榄型向哑铃型改动。

　2.轴承公司本钱结构由国有本钱偏重的状况改动为公有、三资、民营公司多元化和谐展开。

　3.轴承产品结构由等级低轴承产品多，一般轴承产品多改动为高质量的轴承产品多，轴承什物质量要挨近或抵达国际轴承名牌产品水平;由偏重终究产品，偏重有形产品，改动为一同重视基地产品，重视效力增值。

　4.加快公司技术前进，前进公司技术立异才干，泵阀买卖网将现有落后的机群式出产方法，改动为线式出产方法。

　5.推进专业化出产体系缔造，前进劳作出产率，降低出产本钱。泵阀买卖网公司要精干主体，别离辅佐;坚持精加工在内，粗加工在外，成品在内，零部件在外的轴承出产专业化展开方向。

  6.加快国际化脚步，加强与国外经济技术协作。鼓舞有条件的轴承公司在国外缔造厂点。　

  7.将如今轴承工作大公司不强，小公司不专，公司之间互相有关少的懈怠状况，改动成公司大者强，小者专，公司之间以大带小，以小保大的合理组合状况。

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